为了强化穿透执行力，3月15日，国网库伦旗供电公司由发展建设部牵头组织运检部、营销部等部门负责人及相关专责，对《国网通辽供电公司2022年线损管理重点工作考核实施细则》及《国网通辽供电公司2022年同期线损系统应用提升暨重点任务分解明细》进行了宣贯学习。
细则从考核内容、考核办法、结果评价三个维度进行了阐述，从而突出了全年线损管理重点工作，明确了各项指标的加减分规则及结果评价标准。通过“考核细则”的宣贯，促使该公司各部门及相关专业围绕提升各项指标有效开展工作。针对“重点任务分解明细”落实该公司各部门全年重点工作，进一步压实线损管理责任。
结合考核细则和重点任务分解明细，该公司将在总结上一年线损管理工作的基础上，着重做好以下几方面工作。一是查短板，强弱项。分析弱势指标的症结所在，制定切实可行的提升措施，消除管理盲区。二是加大高负损线路、台区的治理力度，压降高负损线路、台区占比。三是充分利用线损信息化管理手段，确保基础数据及时贯通。加强同期线损监测，依托系统数据支撑，指导运维人员快速处理设备故障。四是常态化开展反窃查违工作，杜绝跑冒滴漏。五是加强日常工作管理，及时反馈上级公司交办的各项工作任务，形成工作闭环。
下一步，该公司将强化工作协同、资源共享、各专业配合，形成线损管理齐抓共管的工作态势，做到精准施策，精准发力，不断提高线损管理精益化水平。
