为进一步加强企业管理，解决公司各类突出问题，国网霍林郭勒市供电公司组织开展了2022年管理提升活动，本次活动围绕安全生产、优质服务、线路高跳、信息采集及配网优化等五个方面开展了专项提升。
该公司通过建立健全工作机制，按月上报管理提升工作进展情况，召开工作会议，有效提高各项目实施成效。一是执行整改销号机制。刚性执行管理提升任务清单明确的各项措施，细化任务分解，压实人员责任，全力确保管理提升各项目标务期必成。二是加大绩效考核机制。动态调整管理提升工作考核内容，细化完善考核标准，严格执行管理提升工作月度绩效考核机制，引导激励广大干部职工主动参与管理提升工作。三是组建管理提升研究室。遴选上年度“两先一优”获得者、部室业务骨干，组建第二届管理提升研究室，研究室成员结对负责具体项目。四是动态提炼上报“管理提升”活动典型经验。积极参与典型经验评选，组织专业团队对所有项目进行验收评比，积极推荐优秀管理创新成果，推荐优秀干部职工，参加各级先优模范评选。
自活动开展以来，该公司实现安全生产“零违章”，线路跳闸率同比减少50%；优化了客户用电体验，实现了配网不停电作业独立开展；10千伏配网网架现状规划得到了有力支撑；低压配网感知拓扑关系，相位识别率完成100%。
下一步，该公司将继续按照“管理提升”活动计划实施各项目，采取积极有效措施助推各提升项目按节点推进，有效解决制约公司发展的突出问题，为公司高质量发展注入强劲动力。
